Проблема “трех фабрик”: Как мы синхронизировали сроки выполнения заказов, чтобы убить плату за хранение

От команды глобальной торговли Xilink|Категория: Управление цепочками поставок и консолидация проектов

Этот проект охватывает три различных производственных кластера:

Завод по производству лодок: Циндао, Шаньдун (Время ожидания: 25 дней).

Мебельная фабрика:Bazhou, Hebei (Время ожидания: 7 дней).

1. Если мебель прибывает на 2 недели раньше, мы оплачиваем складские расходы. Если лодка прибывает на 2 дня позже, контейнер простаивает без дела, взимая демередж.
2. Большинство покупателей начинают с вопроса “Когда вы сможете закончить?”. Мы же начинаем с вопроса “Когда контейнер отправится?”.
3. Таблица 1: Матрица синхронизации

Дата срабатывания заказа

Лодка (критический путь)

Стратегия:Мы намеренно задерживали заказ на стулья. Почему? Потому что у мебельных фабрик ограниченный склад. Если бы мы сделали заказ в день 0, они закончили бы его на 7-й день и потребовали бы немедленной отгрузки.

Благодаря распределению заказов по времени все три грузовика прибыли на наш склад консолидации в течение 24 часов (14-15 июля).

Плата за хранение: $0.

Стоимость:Внутренние грузоперевозки (~400 долларов).

Стратегия:Мы намеренно задерживали заказ на стулья. Почему? Потому что у мебельных фабрик ограниченный склад. Если бы мы сделали заказ в день 0, они закончили бы его на 7-й день и потребовали бы немедленной отгрузки.

Благодаря распределению заказов по времени все три грузовика прибыли на наш склад консолидации в течение 24 часов (14-15 июля).

• Плата за хранение: $0.

2. The “Virtual Warehouse” Consolidation

Вместо того чтобы доставлять груз LCL (Less than Container Load) из трех разных портов (Циндао, Шанхай, Тяньцзинь), мы доставили все на наш центральный склад в Цзинане.

• Стоимость:Внутренние грузоперевозки (~400 долларов).
• Экономия:Мы избежали трех отдельных наборов сборов “Порт происхождения” (CFS, Doc Fees, Handling Fees x 3 = ~$1 200).
• Чистый выигрыш: ~800 долларов + полный контроль над погрузкой.

Физическая консолидация на собственном предприятии позволила нам выполнить план упаковки “лодка + стальная люлька” (статья 25), не полагаясь на занятую команду портового склада, которой нет дела до груза.

3. The “Single Source of Truth” (One Invoice)

Для клиента управление тремя фабриками означает:

• 3 международных банковских перевода (40 долларов США x 3).
• 3 Коносамент (таможенный кошмар).
• 3 Возможные споры.

Мы выступали в роли финансового брандмауэра.

• Действие клиента:Один перевод в Xilink.
• Наши действия: мы распределили депозиты по заводам. Мы собрали счета-фактуры по НДС. Мы обработали возврат экспортного налога.
• Таможенный результат: один коммерческий инвойс, один упаковочный лист, один набор кодов ТН ВЭД. Клиент прошел таможенную очистку в Казахстане за 4 часа, а не за 4 дня.

Conclusion: The Value of “Middleware”

Торговая компания” покупает по низким ценам и продает по высоким. Партнер по закупкам” продает архитектуру.

Для проекта KZ-Resort-Summer продуктом были лодка и замок. Но услуга заключалась в невидимой координации, благодаря которой они прибыли вместе, вовремя и без повреждений.

Мы не просто консолидируем грузы, мы консолидируем ответственность.

Устали от управления несколькими поставщиками? Позвольте нам стать вашим единым контактным центром (ЕКЦ).